隨著國家經濟的飛速發展，城市化進程的不斷加快使得建筑項目的規模也在增加，在這樣的時代背景下，建筑企業想要站穩腳步，必須提升自己的核心競爭力，而自身管理水平的提高是提升核心競爭力的必經之路[1]，合理控制工程造價，實現項目工程利益的最大化，保證在工期內完工的基礎上，努力做好相應的工程預結算管理工作，進一步保證項目的經濟效益。

一、做好工程造價預算編制

    工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。做好工程造價預算編制工作要重點把握幾個方面。

1. 預算編制人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。

2. 要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。

二、重視項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響;二是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響。

三、嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響

在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。造價預算控制人員要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支

預結算管理工作滲透于項目工程的每個施工環節，作為施工企業，必須增強預結算管理意識，采取有效的方法提升預結算管理人員的業務水平，制定并完善相應的工程預結算管理制度，只有這樣，才能切實提高工程項目預結算管理的效果，也只有這樣，項目工程造價才能得到更加合理的控制和管理，實現企業利潤的最大化。